Сайт «CNTL Логистика»
Дизайн сайта для поставщика инфраструктурных решений сырого молока и молочных ингредиентов
CNTL Логистика— важнейшее звено ГК «Канталь». Это дивизион, который обеспечивает работу всей инфраструктуры и даёт возможность подключения любых ферм и заводов, а также транспортировку молока-сырья в любых объёмах — от 20 до 200 тонн. Именно это технологическое звено обеспечивает стабильность и непрерывность всей логистической цепочки поставок.
Самая профессиональная логистика молока в России
От трейдинга молока ГК выросла в комплексную молочную логистику с полным циклом сервиса: от сырья с фермы до полки в магазине. Логистика — это не просто операционный отдел и издержки, это значимая часть репутации холдинга и его конкурентное преимущество, аналога которому нет на рынке РФ. Именно он связывает всю деятельность компании воедино, позволяет решать сложные задачи и обеспечивает ее инфраструктурность.
Задача
Надежный партнёр
Цель сайта — подтвердить репутацию ГК «Канталь» как надежного эксперта в молочной отрасли, обладающего всеми компетенциями и отлаженной под специфику системой. У того, кто зашел на сайт, будь то партнёр, клиент, соискатель, не должно возникать недоверия или сомнений в профессионализме ГК.
Структура сайта
Понятность и надежность
Сайт нацелен на партнёров, фермеров, водителей, логистов и менеджеров. Он интуитивно понятен, на нем нет многократных «провалов» и сложных переходов. Простота сайта отражает прозрачность работы с самой ГК.
Дизайн система
Дизайн сайта продолжает общую бренд-архитектуру CNTL, разработанную для группы компаний, дополняя её. У каждого из направлений компании есть свои визуальные элементы, отражающие специфику конкретного дивизиона и отличающие его от других. У дивизиона логистики свои паттерны, преобладающий графитовый цвет и клеймо «Всегда белая полоса», отражающее метафору бренда.
CNTL — ВЫСШАЯ ЛИГА В МОЛОКЕ!
Являясь частью ГК, логистика придерживается ее ценностей: глубокое понимание специфики работы с молоком, отлаженная система без задержек и простоев, долгосрочные отношения и удержание высокого уровня сервиса, аналога которому нет на рынке РФ.
Логистические возможности
Дивизион логистики регулирует перевозку сырого молока в почти 40 регионов России, оперативно поставляет готовую продукцию по домашнему региону, осуществляет экспорт молока в Казахстан, а также налаживает мультимодальные перевозки молочных ингредиентов по всему миру.
Наша специализация — молоко!
Компания занимается не просто перевозкой молока: каждый сотрудник — от менеджера до водителя — обладает необходимыми знаниями и навыками для профессиональной работы с молоком на каждом из этапов. Глубокое понимание специфики работы с молоком и выстраивание четкой, отлаженной системы делает ГК экспертом в этой области.
Собственная ИТ-система
В компании разработали собственную ИТ-систему для автоматизации рабочих процессов и минимизации человеческого фактора. Она удобна в использовании, а также адаптирована под особенности перевозки молока и молочной продукции. В ней менеджеры, логисты, водители и партнеры могут удобно отслеживать маршруты, получать всю информацию по ним и выгружать аналитику.
Всегда белая полоса
Люди — важнейшая часть всего дивизиона. ГК заботится о своих сотрудниках, предлагает выгодные условия сотрудничества и учит работе с молочной спецификой.
Метафора «Всегда белая полоса» получила дальнейшее развитие в системе работы с сотрудниками — смотрите кейс CNTL HR.
Вставай под флаг CNTL Логистика!
Помимо собственного АТП, ГК сотрудничает с надежными людьми и компаниями, которые готовы стать частью логистики. Со своей стороны «Канталь» обещает стабильность, надёжность и рост, а в ответ требует чёткое соблюдение правил и ценностей компании.
С помощью сайта мы решили для клиента комплекс задач:
1 — Дополнили представленность группы компаний в сети.
Сайт Канталь-логистики обрел собственную базу в сети, продолжая развитие самого дивизиона как самостоятельного направления бизнеса.
2 — Решили задачу привлечения партнеров.
Сайт логистики выполняет роль полного и достоверного источника информации для транспортных партнеров, сервисных станций, лизинговых компаний.
3 — Решили задачу привлечения сотрудников.
Одной из причин выделения логистики в самостоятельный сайт стала задача по привлечению профессиональных кадров. Для них была создана развернутая коммуникация, которая продолжала проект по разработке HR-бренда в логистике.
4 — Решили косвенную проблему доверия к группе компаний.
Фермеры и заводы привыкли доверять материальным доказательствам состоятельности партнера. Поэтому собственный полноценный логистический дивизион с крупным автопарком, большим коллективом и технологическими решениями в управлении логистикой дополняет картину о Группе компаний и становится еще одной причиной для доверия.
5 — Площадку для развития логистики «Канталь».
Создали структурный, наполненный сайт, который выстраивает цельное впечатление о работе дивизиона и дает площадку для развития своих автономных решений и сервисов.