ЦветТопМаркет

Впервые мы работали с «ЦветТопМаркетом» в 2019 году, когда они обратились к нам за ребрендингом. В последующие годы продолжали поддерживать компанию в различных дизайн-задачах, помогая строить и поддерживать визуальный образ бренда.

К 2025 году накопились изменения, которые потребовали системного обновления бренда. Произошли большие перемены внутри самого бизнеса. Одновременно изменился и внешний контекст — усилилась конкуренция на региональном рынке, на Камчатку зашли федеральные игроки, а требования аудитории к визуальной культуре и качеству брендов стали выше.

В этих условиях возникла необходимость пересмотреть существующую айдентику, заново сформулировать новый визуальный язык бренда с учётом его текущего масштаба, позиционирования и перспектив развития.

В версии 2019 года мы разработали позиционирование с упором на дружелюбный характер и открытую клиентоориентированность. Создали уютный, располагающий к себе бренд — мягкий, эмоциональный и понятный. Сформировали многоцветную флористическую палитру, у бренда появился позитивный персонаж Фёдор, который стал олицетворением флористов и заметной частью образа бренда.

Команда «ЦветТопМаркета» здорово подхватила изменения и ярко внедрила новую айдентику во все коммуникации, магазины, транспорт и униформу. Всё это сделало бренд заметным в масштабе Камчатки.

Со временем появились предпосылки для изменений:
— произошли организационные изменения внутри самого бизнеса;
— команда ЦТМ уже доказала всем, что они самые крутые в своем регионе. Внутреннее состояние компании и ощущение собственника переросло действующий внешний образ;
— айдентика потеряла актуальность. Появились новые требования к оформлению, накопилась усталость от персонажа и от прежних решений, замылился образ бренда в рамках города;
— существующие решения накладывали ограничения, понадобились новые свежие инструменты: как делать макеты без персонажа, как простыми методами добиваться необходимого бренд-эффекта.

В результате команда «ЦветТопМаркета» согласилась на смелые изменения. Мы конкретизировали бренд, убрали лишнее и устаревшее, усилили его идентичность и характерность: яркий фирменный цвет, простой логотип, лаконичная вёрстка, броская типографика и вербальный стиль, подчёркивающий амбициозность команды. Бренд приобрел атрибуты масштаба, соответствующие федеральным игрокам, но сохранил свою локальную узнаваемость, качество сервиса и главный фокус на профессиональной флористике.

Мы сформулировали TOV (tone of voice) — сделали его более смелым, простым и своим. ЦТМ не стремится говорить пафосно или задирать нос. Профессиональная флористика здесь соседствует с живыми, короткими и немного наивными сообщениями.
Используем разговорную речь, сленг, несловарные слова, чтобы подчеркнуть локальный характер бренда. Мы свои, мы здесь, мы местные.

Смело заявляем о себе

Новая система бренд-дизайна строится на сочетании уверенного и амбициозного логотипа, яркого фирменного цвета и бодрой выразительной графики. Логотип стал проще, вместе с тем характернее и смелее, а насыщенный розовый закрепился в качестве главного визуального маркера бренда.
Живой дружелюбный шрифт и графические элементы дополняют систему, создавая узнаваемый и энергичный образ.

Из главного героя — в характерный акцент

В прежней айдентике персонаж Фёдор занимал значительную роль: его образ и иллюстрации с ним активно использовались и были основным графическим приемом в коммуникациях.

В новой системе мы уменьшили смысловую и визуальную нагрузку с персонажа, сместили его на второй план. Теперь Фёдор — небольшой визуальный индикатор бренда, который появляется точечно и подстраивается под задачу макета: демонстрирует букет или акции, масштабируются отдельные его части, могут использоваться только его руки в качестве акцента. Фёдор добавляет коммуникации человечности, лёгкости и свободолюбивого характера.

Больше цвета. Больше цветов

Обновлённая айдентика получила динамичное продолжение в коммуникациях. Мы заложили простой принцип вёрстки и закрепили обязательные элементы: розовый цвет и адресный блок на акцентной плашке. Теперь главный герой коммуникаций фотографии букетов и людей. Все остальное: логотип, крупная цена, чёткая композиция найдены и работают на своем месте.

Отдельным важным элементом стала разработка униформы. В «ЦветТопМаркете» предусмотрено несколько ступеней профессионального развития — от помощника и стажёр, до старшего флориста. Для каждой ступени предусмотрен свой вариант униформы. Такой способ помогает считывать уровень специалиста и становится частью внутренней системы роста.

Систематизировали визуальные принципы бренда и перевели их в понятные правила и готовые решения. Для работы с большим объемом фотоматериала проработали промпт-гайд для отдела маркетинга ЦТМ.

Брендбук стал практическим инструментом для команды, который помогает сохранять целостность бренда во всех магазинах и коммуникациях, независимо от формата и носителя.